Как хотите, поступайте

Когда человек говорит «Как хотите!», как хочешь, чего здесь больше - уважения или равнодушия? это не значит, что ему всё - равно, это значит — он хочет посмотреть, что ты хочешь!» Хочешь, как хочешь; а не хочешь, опять твоя воля.
Правильна ли эта мысль? Давайте разберемся. «И так как хотите, чтобы с вами поступали люди, так и вы поступайте с ними» - /Мат. 7.12/, то есть возлюби ближнего своего, как самого себя. И как хотите, чтобы с вами поступали люди, так и вы поступайте с ними, то есть «возлюби ближнего своего, как самого себя».
Мы должны поставить других людей на один уровень с собой и считать, что мы обязаны им ровно столько, сколько они обязаны нам. Мы должны поставить других людей на один уровень с собой и считать, что мы обязаны им ровно столько, сколько они обязаны нам.
Американский толковый словарь объясняет, что лицемерие – это подделка убеждений, чувств, добродетелей, которыми человек не обладает. Неискренность. Рассмотрим: хотят ли христиане поступать так, чтобы им было во вред, а другим хорошо. Конечно, скажут, нет, а по любви как быть?!
Термин «лицемерие» в Новом Завете – это слово «hupokrisis» (в прямом смысле переводится как «ответ»). В классическом греческом языке оно является театральным термином и означает: «играть» или «делать вид». А слово «лицемер» - hupokrites в буквальном смысле переводится как «актёр».
Общей целью лицемеров, ради которой они так себя ведут, является: «показ себя перед людьми». Поведение лицемеров является наигранным актом, за что Иисус Христос называет их лицемерами (актерами). Чем опасны подхалимы и лицемеры? Все, что стоит за ними — ложь и игра. Подхалим - это низкий льстец, лакействующий человек, готовый на подлость ради достижения своих целей, личных выгод. Проживая или работая в обществе, в малой группе или в большом коллективе, нам всем надо учитывать, что подхалимаж и подхалимы существуют почти всюду и всегда. Подхалимы часто проявляют себя в не формальном лидерстве церкви в группе и в продвижении по карьерной лестнице. Некоторых работников раздражают лесть и угодничество подхалимов по отношению к формальному лидеру, но обычно их остерегаются и уважают кому от этого выгодно.
Если бы в церкви правильно относились к лицемерам, она бы просто очистилась от мерзости, которую не любит Господь. Что дает силы лицемерию - тщеславие и гордость. Тщеславию нужна подпитка лицемерных людей, во славе которых они купаются. Только незрелый плотский человек будет принимать от них похвалу и заискивание.
Посмотрите как бы со стороны на тех, кто окружает вашего епископа, пастыря, пресвитера, дьякона. Нет не тех, кто честно выполняет свои функции, а тех, кто просто расцветает, когда они подходят к ним. Как меняется их выражение лица и голос. Это перед старшими они такие, но младших и ничего для них не значащих, готовы разорвать в клочья. Ими движет, чтобы их заметили, похвалили, повысили.
Господь сказал: «Как хотите, чтобы с вами поступали люди, так и вы поступайте с ними» - /Лук.6.31/. Эти слова Господа можно понять в крайней степени неправильно. Большинству людей нравится, когда им льстят, хвалят их, поощряют, независимо от того, считают ли они это искренним или нет; они хотят, чтобы их ошибки не видели или не замечали, и не желают справедливого воздаяния. В свою очередь, они восхваляют других и льстят им, создают видимость дружелюбия, кротости и мягкости, чтобы понравиться или ради хороших отзывов. Именно о таком поведении они и думают, «что поступают с другими так, как хотели бы, чтобы другие поступали с ними». Но это насмешка над словами Господа.
Господь обращался к серьёзным, искренним – к тем, людям кто хочет изменить свою жизнь. Такие люди рады, когда им показывают их ошибки. Они не обижаются на критику, а дорожат ею, когда она справедлива и конструктивна; они по достоинству ценят уроки послушания. Поэтому они благодарны за полезные слова и действия по отношению к себе, приятны они или неприятны. Только к таким людям применимы слова Господа, приведённые выше».
«— Дмитрий самолюбив- пишет Л.Толстой, - он слишком горд и, несмотря на весь свой ум, очень любит похвалу и удивление. Любит быть всегда первым, а тетенька в невинности души находится в адмирации - адмирация от фр. admirer - любоваться чем-то. Удивление, восхищение перед ним и не имеет довольно такту, чтобы скрывать от него эту адмирацию, и выходит, что она льстит ему, только не притворно, а искренно».
Все мы в школе учили басню Крылова «Ворона и лисица». При помощи лести лисице удаётся усыпить бдительность вороны и заполучить её сыр. Удалось Ворону раздобыться куском сыру, взлетел он на дерево, уселся там и попался на глаза Лисице. Задумала она перехитрить Ворона и говорит: «Что за статный молодец ты, Ворон! И цвет-то твоих перьев самый царственный! Будь только у тебя голос — быть тебе владыкой всех пернатых!» Так говорила плутовка. Попался Ворон на удочку. Решился он доказать, что у него есть голос, каркнул во все воронье горло и выронил сыр. Мы смеемся над глупой птицей, которая купилась на такую грубую и очевидную лесть, а сами при этом попадаем в аналогичные ловушки. Оно и понятно. Приятно, когда тебя хвалят. Однако становиться жертвой чужого расчета никто не хочет. Для этого нужно уметь распознавать лесть и правильно ей пользоваться. «Эх, ворон, кабы у тебя еще и ум был в голове, - ничего бы тебе больше не требовалось, чтоб царствовать».
Поскольку лесть направлена на получение выгоды, вам нужно спрятать сыр под мышку и спокойно ответить хитрой лисице. Например, на лесть своего подчиненного вы можете ответить так: «Спасибо за такое высокое мнение обо мне. Я знаю, что вы говорите искренне, потому что вы не ждете от меня ни увеличения зарплаты, ни повышения по службе». Таким образом, лисица польстила, но ничего за это не получила.
Лесть бывает не только в служебных отношениях. На это не обращают внимания или не придают этому значения, но гораздо чаще лесть бывает в любовных отношениях.
«Times, вздумалось выявить редакционных подхалимов, ему оказалось достаточно просто повнимательнее оглядеть редакцию. Тогда их боссом был Роберт Джайлс, внушительного вида мужчина с не менее внушительным журналистским опытом. Ходил он в подтяжках, носил наглухо застегнутые рубашки и очки, которые чаще всего или были сдвинуты на лоб, или висели на шнурке на груди. Со временем несколько начальников рангом пониже тоже стали появляться на работе в подтяжках, наглухо застегнутых рубашках и с очками, которые они тоже носили не столько на носу, сколько на лбу или на груди. Старкману и его товарищам казалось, что подобное заискивание выглядело ужасно. По его словам, от одного взгляда на этих подхалимов у него буквально сводило скулы.
«Мне не давала покоя мысль, до чего же бессовестными были эти редакторы отделов, - вспоминает Старкман. - Не представляю, как они вообще могли видеть свое отражение в зеркале - я уж не говорю об их обновленном гардеробе».
Лесть и подхалимство - едва ли не самая трудноизлечимая болезнь, создающая немало проблем в корпоративной культуре. Из-за подхалимов портится психологическая обстановка в коллективе церкви, система, при которой растут наиболее способные и трудолюбивые, начинает стремительно разрушаться, а счастливые руководители напрочь утрачивают способность к самокритике.
Причем некоторые из завороженных подчиненными-подхалимами нередко и не подозревают, что ими попросту манипулируют, а тем временем льстивые персонажи успешно и без лишних проволочек продвигаются по карьерной лестнице.
В лучшем случае подхалимаж - это просто противно, в худшем - приводит к катастрофическим последствиям для всей компании. Интересный вопрос: сколько народу знало о нарушениях в Enron? - говорит Марк Фейген, основатель компании Katzenbach Partners, специализирующейся на управленческом консультировании. По мнению Фейгена, эти бухгалтерские скандалы стали возможны в первую очередь благодаря многочисленным подхалимам, которые не желали в какой-то момент сказать: «А король-то голый!» Проблема еще и в том, что лесть оказывается на редкость действенным средством карьерного роста. Генеральному директору хедхантинговой компании Stascom Technologies Харви Бассу хватило мужества рассказать, как в молодости он выслуживался перед начальством.
По его словам, он всегда стремился угодить и следовал за своим боссом словно тень. Задания он неизменно выполнял на несколько дней раньше установленного срока, при этом не упускал случая сообщить начальнику, что работал даже в выходные. Он засыпал своего босса комплиментами по поводу его гардероба и сам копировал его стиль. Как и «дорогой начальник», Басс стал интересоваться политикой и теми же видами спорта, что и он.
Причем теперь, став руководителем, Басс признается, что подхалимам у него живется легче. Правда, умелым подхалимам. Басс терпеть не может грубой лести, а вот когда сотрудник рассказывает ему, как много пришлось работать, это ему нравится.
Редкий руководитель умеет распознать лесть и не выделять подхалима. Один из таких боссов - Стенли Херст, возглавляющий собственное агентство по подбору руководящих кадров. Херст вспоминает, что был у него один сотрудник, который не мог нахвалиться на своего руководителя. Причем делал это вслух и изливал свои восторги непосредственно любимому начальнику.
«Тогда я попался на крючок, и от этого пострадала работа», - рассказывает Херст. Подхалим получал повышения по службе в обход других сотрудников, для него создавались исключительные условия, ему выплачивали более солидные бонусы, чем остальным, - и в коллективе к нему стали относиться с презрением.
Причем любопытно, что Херст попался на удочку, хотя прекрасно знал, что такое явление существует, и сам испытывал отвращение, глядя, как на лесть подхалимов клюют другие. «Каждому начальнику нравится, когда его любят. Это как грибок: он возникает с маленького пятнышка и начинает расти, - говорит он. - Однако больше я в такие ловушки не попадаю».
Как бороться с подхалимами? Во-первых, следует помнить, что это нелегко. По мнению психолога Дори Холландер, можно попробовать в разговоре с боссом осторожно оспорить верность идей, выдвигаемых коллегой-подхалимом. При этом следует выглядеть совершенно неэмоциональным, трезвым реалистом. Правда, это может оказаться рискованным. «Руководители, как правило, начинают злиться, - говорит Холландер. - Они наотрез отказываются видеть недостатки своего любимчика» - /Екатерина Кудашкина/

Прекрасный пример – сказка Ханса Кристиана Андерсена.
Жили-были муж и женой. Была у них лошадь и совсем немного земли. Решил мужик съездить на ярмарку, чтобы продать лошадь или обменять её на что-то другое. Жена его отпустила, сказав: «Хорошо, езжай. Ты же у меня знаток, плохо не сменяешь». Поехал он на ярмарку и обменял лошадь на корову. По пути домой он обменял корову на козу, козу на курицу, а курицу на мешок гнилых листьев. Ночью, когда его приютили на ночлег, его мешок развонялся. Сказал мужику один постоялец: «Вот задаст тебе жена вздрючку». А мужик отвечает: «Нет, не задаст. Она меня обнимет, поцелует и скажет, что я всё сделал правильно». Поспорили они на бочку золота, а утром приехали к мужику домой.
Жена его встретила, поцеловала в губы и сказала: «Ну, рассказывай». Рассказал он, что поменял лошадь на корову, а она ему: «Ой, какой ты умный! Действительно, лошадь нам не нужна, а тут молоко будет». Рассказал затем, что поменял корову на козу. А она ему: «Какой ты молодец! От коровы столько молока, куда мы будем его девать? А от козы как раз немного. И козье молоко полезнее коровьего». Тогда сказал мужик, что обменял козу на курицу, а жена ему: «Какой ты умный! Ты всё знаешь! Будет нам курочка яйца носить, и будем мы жить припеваючи». В итоге признался мужик жене, что обменял курицу на мешок гнилых листьев. А она ему отвечает: «Какой ты у меня умный! Решила я испечь пирог к твоему приезду. Мука у меня была, а вот лука не было. Я пошла к соседке, а она мне ответила: «Да у нас даже листа гнилого нету». Так что я ей эти листья покажу и скажу: «Вот какое у меня богатство! Могу хоть все тебе отдать». Выиграл в итоге мужик бочку золота, так что можно сказать, что очень неплохо он обменял коня. Так что в семейной жизни не надо критиковать. Никому оно не надо. Лучше льстите. А если вас обвинят в неискренности, то вспомните одно из важных жизненных правил: если человек кого-то ругает, то значит, это он сам себе дает характеристику.
Наука психология считает, что все люди испытывают потребность в «поглаживании», есть даже такой психологический термин. Именно поэтому меланхолик всеми силами старается подольститься: хвалит, одобряет, поглаживает, дарит подарочки. Он делает это авансом — чтобы обезопасить себя от несогласия и возможной критики в свой адрес. Они для него невыносимы, он от них страдает и замыкается в себе. Поэтому он заранее, заблаговременно высказывает свое одобрение, согласие и похвалу. Так сказать, подстилает соломку.
Действительно, в этом есть доля истины: если человек вас нахваливает, говорит приятные слова — разве вы сможете высказать критику в его адрес, выразить несогласие с его мнением? Это почти невозможно: «ну как же, он такой хороший, добрый, как я буду его критиковать… неудобно…».
В любом случае, срабатывает «подушка безопасности» в виде похвал, одобрения и лести. Они делают свое дело, смягчают отношение к льстецу.
«Изысканность ума сказывается в умении тонко льстить» - Франсуа де Ларошфуко. Кто такие сильные мира сего? Начальник, коллеги от которых зависит твоя карьера, люди которые выше по социальной лестнице. К ним тебе придется применять твое главное оружие – лесть. Как льстить начальству? С сильными «мира сего» надо быть осторожным. Обычно чем выше человек, тем он умнее. Обязательно льсти сильным мира сего в надежде на покровительство, благосклонность или услуги в будущем. Американский автор Джон Стейнбек говорил: «Советов мы не любим – нам нужно поддакивание». Особенно это касается сильных мира сего. Им нужно твое восхищение, уважение и покорность.
Особенно любят похвалу начальники, благотворят тех кто льстит, а потом они предают, казалось бы, они преданны люди.
«В самых лучших, дружеских и простых отношениях лесть или похвала необходимы, как подмазка необходима для колес, чтобы они ехали» - /Лев Толстой/
Источники: Библия. Мэтью Генри – толкователь.

Как хотите, поступайтеПублицистика

Как хотите, поступайте
Публицистика